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美国蓝菲光学全球总裁KevinChittim:成就光测量行业“领头羊”

发布时间:2021-03-11 06:07 作者:亚洲城游戏

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  Kevin ChitTIm先生说到:“最初,蓝菲光学只是研发积分球,但随着商业化进程的加快,我们将其转变成产品,销售给了强生、菲利普、GE等知名公司。后来,随着世界光测量产业的不断东移,蓝菲光学的光测量技术传到了日本、中国、韩国等亚太地区。目前,我们的业务已遍及全球,年营业额超千万美元,是目前全球规模最大的生产积分球及以积分球为核心的光电仪器厂商。”

  蓝菲光学发展如此快速,就不得不谈到其生产管理理念,Kevin ChitTIm先生表示:“我认为,产品有需求,才会有市场。产品研发初期,我们会与客户多多交流,了解其客观条件与实际需求;再者,我们的工程师都是具有几十年工作经验的资深人士,产品设计经验丰富;另外,蓝菲光学的生产流程严格按照ISO标准;每个生产环节都会设置独立的质控人员,严格控制产品质量。当然,百分之百的合格率很难做到,但我们一旦查出不合格产品,会及时找出问题源头,并追踪反馈,避免同样问题的再次发生。”

  对于未来蓝菲光学在全球的发展战略规划,Kevin ChitTIm先生表示:“蓝菲光学的第一市场是美国本土,约占60%;因为受到经济危机的拖累,蓝菲光学欧洲市场业绩有些下滑;此外,日本市场的前景也不容乐观,最近几年增长比较缓慢。当下,蓝菲光学的市场亮点集中在中国、韩国,其中中国市场表现尤为抢眼。在这次金融危机中,中国市场的表现不可小看,很多跨国公司已经把中国市场看作是他们在全球发展中的一个重要动力来源。”

  “豪迈集团的光电与医疗部门一共包括7个子公司,在2009年整体表现很突出。其中,5个子公司销售业绩创历史最高,6个公司利润创历史最高,蓝菲光学就是其中之一。对于2010年,我们最初的预期是将有两位数的增长,但由于Sphere Optics的加入,蓝菲光学会超过目标的10%~20%,同时,我们也会将收益的很大一部分返回到全球各地的市场。”

  2009年,上海蓝菲光学全资子公司成立;2010年,蓝菲光学新工厂在上海隆重开业,这一系列举措代表了蓝菲光学正式进入中国市场。“蓝菲光学不仅要市场本土化,研发、制造也要本土化。此次新建的工厂是一个基于全球策略的工厂,主要以亚太地区及中国市场为主。目前,这座新工厂生产的直径为3米的积分球已经建立了相当不错的客户群,包括中国大陆、台湾、英格兰,甚至于美国本土的用户。”

  “除了在中国研发与生产产品,新建工厂也会在中国采购一些物美价廉的电子产品,如电源产品,降低生产成本,这也是目前许多外企来中国投资的一个主要原因。当然,随着蓝菲光学业务的不断拓展,我们在中国的投入也将会持续增加。我个人认为,未来中国会超过美国,成为世界第一经济主体,因此,随着蓝菲光学市场的不断拓展,我们今后的市场重心是中国。”

  “其实,Sphere Optics是由一位曾在蓝菲光学工作过的职员创立的,所以整合工作相对来说进行得很快。虽然两家公司文化之间多多少少会存在差异,但我们也在逐渐克服,总体来讲目前运行平稳。原来蓝菲光学设有定制系统部和标准部,合并后,我们新成立了一个系统部,包括OEM部门。目前,产品开发部由原Sphere Optics CEO带头,电子、光学、机械、软件工程师近40人,将能够开发出更多高科技的新产品。”

  英国豪迈集团(Halma)创立于1894年,最初从事茶叶与橡胶贸易。后来随着贸易的多元化与扩大化,Halma在1956年成立投资公司,开始投资其他领域,并且于1981年在伦敦证交所上市。2006年前,集团只有两家子公司在中国有工厂和办事处,但目前已有19家在中国建立分公司,7家在中国开始生产产品,蓝菲光学就是其中之一。

  肖冬先生谈到:“豪迈与蓝菲光学的合作关系非常紧密,最重要的一个契合点就是豪迈集团对人才的重视。豪迈集团下的子公司会定期举行内部技术交流,不仅仅交流研发、市场、生产方面的问题,还就人力资源、金融、中国的法律法规等问题相互交流。蓝菲光学在美国总部共有90个人,其中60个人都参加过豪迈集团提供的各种培训,我也是其中之一;所以我们公司的人很喜欢在这里工作,愿意为公司贡献自己的力量,这样也就避免了人才的流失。”

  关于豪迈集团的经营模式,Kevin Chittim先生说到:“集团放权给每个子公司,每个子公司的研、产、售体系均属于独立运营。集团为旗下的子公司提供人力、场地、法律等帮助,在豪迈的资助下,我们可以在很多市场领域进行业务拓展,降低了对新行业、新市场的进入成本。”

  现如今,我国的经济实力越来越强,中国的人力、物力资源丰富,制造产业链比较完备,其基础设施无疑是发展中国家最好的,在可预见的未来,中国仍旧是制造业大国,稳居“世界工厂”地位。也正是因为如此,越来越多的外企大鳄来华建厂,“不仅要市场本土化、研发本土化,还要制造本土化”,以适应全球市场经济一体化与产品“低成本高产值”的需要。

  采访过程中,Kevin Chittim先生乐观与严谨的态度给笔者留下了深刻的印象。此外,Kevin Chittim先生对中国的未来充满了信心,对蓝菲光学的中国市场也给予了厚望,“其实,蓝菲光学也非常关注印度市场的发展,但是,就今天中国市场的表现来看,我认为印度市场的成功与否在很大程度上取决于中国市场。”


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